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质量月活动总结-企业质量信誉总结范文

发布时间:2021-07-11 12:03:15 514人气浏览
企业质量信誉总结范文全国质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力进步质量治理水平,认真贯彻中共中心宣传部、国家质量监视检验检疫总局、产业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的《关于开展“2010年全国质量月”活动的通知》文件,和团体

企业质量信誉总结范文

企业质量信誉总结范文

全国质量月活动总结 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力进步质量治理水平,认真贯彻中共中心宣传部、国家质量监视检验检疫总局、产业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的《关于开展“2010年全国质量月”活动的通知》文件,和团体公司《关于开展“2010年质量月”活动的通知》的精神。我xx分公司结合本公司下属项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活动。 分公司领导十分重视“2010年质量月活动”,积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与,全面进步质量安全水平”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。 一、 领导重视,精心策划,组织落实。 项目部治理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“2010年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深进人心,增强职工的质量意识和法制意识,粉刷施工队结合工程实际,加大***宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。 1. 对质量治理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。 二、 采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。 项目部安质部以完善质量治理体系、进步质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量治理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的进步,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,进步了工作的自觉性,质量工作进进了良性循环阶段。 三、 突出重点,开展专项检查,加强现场治理。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量题目,对于检查出来的题目立即通报,并当场给予指出并令其立即整改。 项目部安质部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了明显成效,达到了预期的目的。 2. 开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深进的配合好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发现的一些质量、安全题目,我项目部都逐一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。 余下参考来源:

制造业质量月活动策划方案

制造业质量月活动策划方案

XXXXXX机械制造有限公司  2009年质量管理月活动计划  2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是: 全员品质 持续改进。具体实施方案如下:  一、组织领导  成立XXXX机械制造有限公司2009年度质量管理月活动领导小组。  组 长:XXXX  副组长:XXXX  成 员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX  二、宣传动员  通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为的良好氛围。  (一)行政部负责组织召开公司2009年质量管理月活动动员大会(定于7月1日)。  (二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅,在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。  (三)、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动板书快报》,及时报道公司及各部门开展质量管理月活动的相关内容,将质量管理月活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。  (四)、开展质量创新、干部先行的主题活动,利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。  (五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动,充分利用公司质量管理月活动板报等载体,提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。  三、内部诊断  (一)、我为公司提建议,公司为我发奖金:由公司设立意见箱,员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度:“提案改善活动”,长期保持和实施。  (二)、利用质量创新、干部先行的主题活动,由各部门经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进,互补不足。预定于7月2日讨论,7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。  (三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单,各部门经理会同,对各部门的主要质量因素进行审核,确认控制状态,对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。  四、员工的教育培训与技能大比武:  (一)、岗位知识培训:延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮,由各部门结合工作内容和当前的实际需要,在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划,然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训,做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同,教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作,产品标准,产品检验,设备管理,现场管理,ISO9000质量管理体系,安全管理,企业管理,服务和团队协作等方面来作展开。  (二)、操作技能大比武:  1. 检测比赛--品管部(第一周:主旨:又准又快);  2. 焊接技能比赛--钣金车间(第二周:主旨:又好又快);  3. 成品组装比赛--总装车间(第三周:主旨:又好又快);  4. 喷漆比赛--喷漆车间(第四周:主旨:质量最佳,又省又快)。  5.其他合适的技能比赛:欢迎提出,赢取建议奖金!  五、重要客户走访:  由营销部牵头,技术部、品管部、生产部参加,对重要的客户选2~3家,倾听意见和建议(质量、交期、配合度方面),加深客户关系,提升双方互动性。  六、重点供应商实地考核:  由品管部与采购部共同牵头,由技术部、生产部参加,对重点供应商选2~3家,针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察,提出改进要求,面商改进方案,跟踪改进情况。突出示范效应,带动其他厂商的主动改进。  七、总结及评估改进成果:  各部门要真正理解和把握持续改进的精髓和意义,按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进,才能达到和超越预期的目标,提高管理水平,为客户提供更为满意的产品和服务,最终实现公司整体效益的不断攀升。  各部门对改进的项目,在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排,检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目,要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的,应按更高的要求与目标进行改进。  改进的成果及工作开展的情况,及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。  八、全面提升:  各部门在开展质量管理月活动时,应及时总结经验,通过活动,促进工作。建立健全管理的规章制度,形成长效机制。应当以质量管理月活动为契机,围绕公司发展目标和发展方向,进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面,将质量管理月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到精、严、细、实,全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量,从而全面推动公司工作。  九、有关要求  (一)、定于2009年6月24日10时,由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。  (二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。  (三)、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间,由各部门负责人向公司质量管理月活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。  (四)、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料,利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总,并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。  (五)、公司对整个质量管理月活动的开展情况进行列入绩效考核,并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员,依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的,依相应管理规定实施索赔。  十、经费预算:暂定一万元,依实际发生额可能会有适度增减,实报实销。  (一)、差旅及交际费用约7000元;  (二)、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元;  (三)、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。

质量月安全月设备管理月等都是几月份开展?每个月都有吗?还有其它的什么月吗?

质量月安全月设备管理月等都是几月份开展?每个月都有吗?还有其它的什么月吗?

质量月每年9月份组织开展的为期一个月,安全月通常为6月份开展,设备管理月则企业根据自身情况选定日期并无统一规定。

一、质量月

质量月活动始于1978年,是在国家质量工作行政主管部门(国家质检总局是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫和认证认可、标准化等工作。

并行使行政执法职能的正部级直属机构)的倡导和部署下,联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与,以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

二、安全月

从2002年开始,我国将安全生产周改为安全生产月。2002年,中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当前安全生产工作的形势,在总结经验的基础上,确定2002年6月份开展首次安全生产月活动,将安全生产周活动的形式和内容进行了延伸。

这是党中央、国务院为宣传安全生产一系列方针政策和普及安全生产法律法规知识、增强全民安全意识的一项重要举措。

三、设备管理月

设备管理月国家并无相关举措,各企业可自行实施自己企业的设备管理月,通常在设备管理月中对设备固定资产管理 ,设备前期管理 ,设备改造、更新管理制度,进口设备、重点设备管理 ,设备检修计划 ,设备检修技术 ,设备管理与维修的财务管理 ,设备统计等内容进行专题活动。

扩展资料:

2018是改革开放40周年,也是全国“质量月”活动第40个年头。全国“质量月”活动是改革开放的标志性活动之一。

1978年,国民经济刚刚恢复,许多企业生产效率低下、质量问题严重,为宣传“质量第一”的思想,树立“生产优质品光荣、生产劣质品可耻”的风尚,第一个“质量月”活动在全国工交战线大张旗鼓地开展起来。

8月31日,第一次“质量月”活动的启动大会在京召开,全国1000万职工收听收看了大会实况。40年来,我国“质量月”活动持续开展,推动我国产品质量不断提升,服务质量逐步改善,全社会质量意识普遍增强。

目前,全国“质量月”活动已经形成了相关政府质量主管部门积极倡导和统一部署,各行各业和广大群众广泛参与,具有中国特色的“质量月”活动模式。每年参与“质量月”活动企业超过50万家,一线职工超过3000万人次,参与群众超过9000万人次,中国质量发展开启了一个崭新时代。

参考资料来源:百度百科-质量月

参考资料来源:百度百科-安全月

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