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商业地产策划书-商业地产策划书?

发布时间:2021-10-02 12:06:53 769人气浏览
某商业地产项目策划书蓝天新居商业经营定位一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析,当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化,商业达到成熟期,但业态不完善。新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。原因归结为两方面,一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好,相对而言,对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少,且航空路的商业

某商业地产项目策划书

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蓝天新居商业经营定位一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析,当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化,商业达到成熟期,但业态不完善。新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。原因归结为两方面,一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好,相对而言,对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少,且航空路的商业区域化经营明显。与航空路其他商业部分比较,本项目位置较好,弱势在于人流量不旺盛。因此,要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出,取得较好的经营与销售业绩,我司建议:a、提前招商,引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租,提供完善的“代租代管代收”服务,免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割,压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式,降低投资门槛。二、商业经营定位阐述1、商业主题定位:综合性购物休闲中心◇ 体现在商场的面积和业态的齐全◇ 与航空路整条街道的氛围相融,周边毗邻住宅区,更体现购物乐趣商业经营档次:以时尚精品为主,辅以少量中偏高档次品牌◇ 从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析,现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块),人流相对地较为集中,在此情况下,如果本项目仍然走“大众化”经营路线,恐怕难以突围而出;◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件,营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象,并有利于与住宅相呼应。经营主题:根据前期市场调查分析,项目经营商品主题的市场空间有六种:(1) 高档次精品时尚购物店;(2) 综合性超市;(3) 专业主题市场;(4) 休闲中心;(5) 中高档餐饮机构;(6) 稍高档次的娱乐城。经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。三、商业推广主题阐述:提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值,以商铺的投资性作为推广重心。从以下几方面支撑本项目的投资价值:1、 地段优越:项目处于航空路中心区,属于成熟的商业区域。该区规划起点高,有利于投资客户产生认同感。2、 未来重心商圈:项目周边有汽车站、怡和酒店等配套,将带动区域整体人流发展,加上本案住宅的实施,将进一步带动项目价值的提升,将形成航空路的重心商业圈。3、 投资前景:将目前销售、租金水平,与建设成熟后的中心区价值预期比较,给客户充分展现良好的升值前景。4、 经营品牌:由招商活动最后落实。◇ 根据航空路当地商业调查所得,目前航空路商业经营状况较差,较主要的原因就是缺乏统一的、良好的商业经营管理,以及较高的市场诚信度,如不少商城由于分散经营、各自为政,或是统一经营的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以兑现,导致在日渐剧烈的商业竞争环境下,逐渐遭消费者遗弃。◇ 我司建议由商业运作成熟的机构进行全面的商业布局规划和物业管理,由此可在较大程度上确保本项目的商业经营能在较为疲软的市场状况下逆市生存,为商场确立良好的经营引导,并建立较高的商界知名度和消费者心目中的品牌知名度。5、 租金回报:我司建议本项目在片区商业成熟过渡期间提供5年以上租金回报保证。租金回报有利于:◇ 充分展示发展商的实力和对本项目的信心;◇ 增强对投资客户的吸引力,客户相当于付出相对少量的铺面价格,即可拥有所购商铺,在本案商业成熟后,本案的商业知名度亦已建立,而商业经营状况亦已步正轨后,有更大的升值空间获利;◇ 对于本项目的商铺经营期,以前五年为商业经营起步时期,换取稳定的租金回报和良好商场规划经营,对投资者而言,有较大的吸引力。突出投资前景,以“航空路重心区发展前景”为信心保证。让客户购买的不但是实际的商铺,更购买了航空路重心区良好的投资前景:1、 作为恩施经济最具发展的区域之一,经济发展迅猛,在经济高速发展的前景下,必然带动商业及地产的发展;2、 说明航空路的未来规划细节,分析航空路中心商圈的前景;3、通过对建设前后商铺租金比较的实例,给商铺投资者展现一个“看得见的回报前景”。突出经营前景,由招商活动最后落实。招商的最终目的是利于销售和项目自身的发展,所以针对项目情况,应充分运用一切利我因素。1、对于大型主力商家的确定,是整个运作的前提。确定主力商家的目的在于通过主力商家的影响,带动整体的运作及价值的提升。2、在确定主力商家的基础上确定次主力大型商家和安排销售方案。通过次主力商家的确立,基本确定商场整体的业态组合和经营架构;通过销售策略的制定,项目进入销售的主要操作阶段。3、对于小型商家经营区域,成立商业经营公司。该经营公司在名称上同蓝天新居区别开,通过虚拟的品牌概念,带动整体的招商运作和销售运作,给投资者以经营上的信心保证。4、根据运作阶段的招商情况和运作情况,确定阶段招商计划和销售计划。四、招商销售整体策略招商销售的安排是使招商和销售两方面在运作时间和策略上保持协调,使两方面互为补充,从而带动整体的良性发展。根据项目的特征和目前的市场情况,对于项目的运作采取先确定主力商家,再实行租售同步,分区销售的方式进行销售。出租的目的是通过主力商家等大型商家的影响力带动整体价值的提升和销售的顺利进行。所以在运作中必须综合考虑租售两方面的问题。出租策略本项目的租赁目标客户群体包括大型零售业、餐饮业、娱乐业及个体经营商户。对于项目的出租,以先确定大型商家,再确定中型商家、小型商家的策略进行。通过大型商家的行业影响力和社会影响力,带动整个项目的租赁快速进行,从而实现整体目标的实现。销售策略本项目的销售目标客户主要有航空路当地居民、高级政府公务员、商业经营业主和商业投资客户。对于项目的销售,针对目标客户群和推广时段来进行安排相应的策略和推广方式。在招商和销售的运作上必须把握好市场上一切利我因素,回避不利因素,根据市场情况和运作情况灵活调整相应策略,促使项目成功运作。注:具体推广策略及推广时段安排将在确定商业推广核心后提交。

谁有商业地产企划书模板

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商业地产策划书模板 明珠广场营销策划纲要一、 本镇及周边城镇商业发展状况1、 宏观经济发展水平2、 商业发展水平及形态3、 户籍人口与常住人口的比例4、 收入及消费水平二、 本地块商业价值评价1、 周边商业发展状况2、 周边住宅区分布状况(小区、人口、阶层)3、 市政及生活配套评价4、 区域规划前景5、 开发价值总结三、 项目开发总体思路开发定位工程进度预计租售周期预计租售比例利润目标四、 项目商业功能定位大型品牌超市进驻(可否考虑临街铺与之结合?)五、 项目营销SWOT分析六、 营销核心策略1、 品牌炒作2、 营销主题3、 包租计划4、 租售并举5、 平民投资计划七、 客户定位(本地投资者、周边镇投资者、外来投资者)对购买人群的阶层、经济状况、家庭人口、购买心理特征等进行详细分析八、 价格定位及包租回报率的确定本地商业租金水平(租金反推法)周边城镇在售商场价格水平和返租率(市场比较法)九、 商场分割十、 付款方式十一、 销售进度计划十二、 销售促销手段及活动十三、 广告推广及费用预算十四、 开盘前期准备工作关于-房地产营销策划方案方面-的问题-房策网 房地产营销策划文案-请点击:房地产策划方案免费下载-请点击:

如何成为一个优秀的商业地产策划师?

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弄清楚:1、什么是商业地产?和常规的住宅地产有什么不同?2、什么是商业地产的策划?和发展商的开发模式相对应,你的策划目的的是什么?3、什么是房地产策划?目的和流程是什么?4、依据商业地产策划目的,整理出思路——一份策划报告的纲要。没写出纲要就甭玩儿了。5、根据正确的工作内容,了解各个部分都是从哪里出来的?找?问?想?6、找到出去,就去做吧。过程中一定记得目的是什么

中国知名的策划公司有哪些?商业地产策划公司(知名)有哪些?

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商业房地产策划应该怎么做?商业房地产策划哪家公司可以合作?

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商业房地产策划-北京绿维创景规划设计院-是可以合作的单位,现代社会房屋已成为城市的象征。广义的房地产概念是指土地及土地上的永久性建筑物、基础设施、水和矿藏等自然资源;狭义的房地产概念仅指土地上的永久性建筑物和由它们衍生出来的所有权。在此所指的主要是狭义的房地产,是国家政策许可的、个人可以投资的房地产。 商业房地产业是商品经济发展的产物,它随着商品经济的发展和扩大而发展和扩大。在我国,把房地产业作为一个经济部门,开展各种经营活动,建立房地产市场,是从实行经济体制改革之后才开始的。北京绿维创景规划设计院是集产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计六位一体的专业规划设计院,强调对旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发四大领域进行系统整合,提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的全程服务。在商业房地产策划有丰富的经验。

商业地产策划书模版

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商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版商业项目前期策划主要内容1、市场调研分析1.1宏观市场分析 1.2区域市场分析 1.3客户分析 1.4消费者分析 1.5竞争对手分析 1.6 SWOT分析 1.7未来商业预测分析2、定位分析2.1战略性总体定位 2.2商业定位3、规划设计建议3.1、市场依据 3.2、规划设计理念 3.3、市场总体形象 3.4、规划概念设计 3.5、环境景观概念设计 3.6、建筑产品概念设计4、业态组合规划4.1业种选择 4.2业种组合比例 4.3业种功能设计 4.4品牌业种布局 4.5楼层主题5、经济分析5.1指标预算 5.2分析评估前期策划第一步 市场调研分析一、市场调研分析的主要内容1、宏观市场分析1.1行业环境 1.2城市规划 1.3政策法规 1.4宏观环境2、区域市场分析2.1本市商业环境 2.2区域商业环境 2.3商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)3、客户分析1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析4、消费者分析1、消费结构研究 2、消费水平研究5、竞争对手分析1、竞争对手情况 2、竞争项目情况6、未来商业预测分析7、SWOT分析二、如何进行市场调研分析1、工作任务:通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析;再结合项目进行SWOT分析,以上述调查资料基础,对项目进行准确的市场定位,和项目价值发现分析,捕捉赢利的机会。并把开发理念,转化成项目持续品牌战略,指导项目的总体规划设计,对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避凤险进行策略提示,同时对项目开发节奏提出盐业意见,使项目投资迈出成功的第一步。2、主要工作:(1)项目定向市场调查研究工作(2)项目整体开发战略的制定工作(3)项目产品开发总体策略报告3、工作目的:(1)深度把握项目所在区域的环境,洞悉项目商业机会;(2)以未来界定现在的策划模式,赋予项目独一无二、个性化的主题概念,与同区域内其他项目形成卖点落差,提炼项目的核心吸引力;(3)细化项目的市场定位,塑造项目的真正差异化,塑造项目耀眼的特色性质(4)通过专业运作及战略联盟商家的实际需求,界定项目的战略定位,领跑同行业内商业市场,成为同区域商圈的新商业革命引擎。4、工作内容:(1)市场调研报告通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查,了解目标商家的分布及消费心理、消费特征,整合地分析、判断本市商用物业市场未来3-5年内的趋势走向,从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。(2)项目整体开发战略的规划制定项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下,展开战略的基础思考及深度思考,具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究,并就上述主要内容做出初步判断,确立未来项目开发特点与进程的行动计划以在未来的地块开发、招商、经营中有计划地执行。从而为项目的开发制定一套整体发决策和计划方案:1、项目整体开发目标2、项目整体开发战略3、项目开发节奏的控制:分阶段开发战略4、项目目标商家总体分析5、项目总体战略定位分析6、项目整体竞争策略考虑7、项目核心竞争优势的构筑8、项目年度发展策略三、市场调研分析策略1、市场调研步骤第一步:界定问题 第二步:寻求解决问题的方法第三步:制定调研方案 第四步:进入现场或收集数据第五步:整理和分析数据 第六步:准备及呈送调研报告2、市场调研分类研究市场调研按以识别问题为目的和以解决问题为目的两个标准分类;(1)以识别问题为目的的调研有助于确认潜在的可能发生的问题;①市场潜力――攀升、下降; ②市场分额――扩大、缩小; ③企业形象④市场特征 ⑤招商与销售 ⑥市场趋势――短期与长期预测(2)以解决问题为目的的调研步骤①市场细分的依据 ②确定细分的依据 ③确定各种细分的市场潜力 ④选择目标市场3、市场调研各类各类调研种类 所需资料 研究范围商圈研究 对项目所在的商圈作出基础研究,另找出商圈的辐射范围,业态情况、营业品种、商业租金水平、人流状况、与交通状况及其购买力消费者研究 对消费群结构、消费力分析、消费习惯、收入、偏好等作调研投资客户研究 对投资客户投资的商铺,作基本调研,如营业时间、业绩、铺面状况等4、确定市场调研的方法市场调研的准确与否,很大程度取决于所采用的市场调研方法。一般情况下,商业地产的市场调研可采用以下四种方式:(1)直接调查直接与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛交流接触,询问、请教,以较快的速度获利所需的市场信息。通过这种方法取得的信息往往比较可信。(2)间接调查通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、发展动态、市场分析等材料,当然对这些材料要对比分析,去伪存真。(3)直接征询这一方法的难度相对较大,但获得的信息具有较强的参照性,对项目的定位和营销的制定很有意义。使用这种方法,首先要把咨询了解的问题编制问卷、填写。咨询调查要注意对象的选择,要合理选择各阶层不同年龄、文化、收入层次的被访人员,使调查具有代表性。这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。(4)现场“踩点”调查调查人员以买楼者身份直接进入销售现场,通过索取楼盘资料,听售楼员介绍,实地调查观察,从而获得资料。不过要注意楼盘资料和售楼员介绍是否有夸大和不全面之处,不要为其表象所迷惑。尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面,内部人员和一些已购房人士作深入的调查,增大调查结果的可靠程度。四、调研分析执行1、商业项目宏观经济环境分析(1)人口因素分析 (2)经济水平、GDP状况分析 (3)政策法规(4)市政规划和建设 (5)社会环境及文化分析 (6)交通状况2、商业项目区域市场总体分析通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对项目区域内经济环境、商业环境、区域同类商业项目的现状、经营商家的承租行为进行调研分析。包括本市的商业环境分析、本区域商业环境分析和本街区商业环境分析即商圈分析三大板块。(1)项目所在城市商业环境分析包括本市国民生产总值、GDP状况、生活水平、购买力、经济发展速度、人口及人口增长率等对区域商业地产市场发展的影响分析以及本市商业发展情况、发展模式、商业结构分布、商业消费特征等的分析。(2)项目所在区域商业环境分析①区域商业现状调查分析针对本区域即项目所在区域的商业整体规划、商业布局、商业功能及业态分布、商业网点的格局、商圈分布、商业形态、未来规划、主要商业项目规模及业态状况等进行调研与分析。②区域整体商业市场态势分析供求走势、价格走势、租金走势、铺位分割走势、业态功能走势、交付标准等分析③区域内行业情况分析④区域内商户调研分析各种类型商家的特点、选址要求、不同商业种类的承租能力及对承租面积的要求、不同商家对商场配套的要求。⑤区域内终端客户分析消费水平、消费习惯、消费结构研究⑥区域竞争项目调查竞争楼盘开发地块状况研究、主题概念、功能区划、业态组合、工程进度、配套、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、租金、招商率、商户组合、经营状况、物管等分析。⑦未来3-5年城市发展方向及项目区域地位预测(3)项目所在商圈及竞争商圈分析商圈也称购买圈、商势圈,是指零售店以其所在点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单地说,也就是来店顾客所居住的地理范围。理论上是由当地人口规模、人均可支配收入、出行成本、商业业态所决定。信念启的销售活动范围通常都有一定的地理界限,即有相对稳定的商圈。不同的店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同,使得商圈关于-房地产营销策划方案方面-的问题-房策网

如何做好商业地产策划?前期需要做些什么?

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商业地产策划部是一朝一夕能学得来的前期当然需要大量的学习了! 可以去网上下载一些资料学习例如 新浪地产 赢商 等等 不过都是需要地产币和赢商币的 我们MM858商业地产网 首页资料区块 有免费资料 在线查看 为了帮助新手 更好的学习 查看原帖

商业地产策划书?

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策划书做起来篇幅很多很大,主要是对投资环境分析、投资回报分析、未来发展分析、竞争对手分析、市场双赢点卖点分析、资金使用分析、未来现金流量分析;不过我建议你可以去网上找找范本。

商业地产策划流程

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商业地产策划流程前期:项目顾问一. 市场调研:1.区域状况调研: 1.1区域商业状况调研 1.2竞争者状况调研 1.3市民消费偏好调研(媒介偏好/消费习惯/消费承受力等) 1.4区域经济状况评估 1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研 2.1消费群体细分,消费动机 2.2项目问题及机会调研 2.3购买能力调研3.品牌供应商调研 3.1品牌类别细分 3.2品牌资料库建立 3.3项目问题及机会调研 3.4租金承受能力调研二.项目定位1.项目分析 1.1项目核心竞争力(卖点)分析 1.2竞争者比较分析(问题及机会)2.项目定位 2.1项目品质功能定位 2.2品牌形象定位3.目标客户(购买者及承租者)4.业态组合及规划建议5.卖场区域分割三.基本VI(品牌视觉形象设计) 包括基本元素:名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等 应用体系设计:招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等

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