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企业管理方案-运输企业管理制度?

发布时间:2021-10-14 16:28:35 216人气浏览
企业安全防范措施和安全管理制度企业的各项规章制度大虾们速度帮帮忙事故隐患排查治理制度为了强化现场安全管理,实现事故隐患排查的制度化、程序化,及时准确地排查消除事故隐患,减少各类事故,促进安全形势健康发展,特制定本制度。一、组织机构成立隐患排查治理领导组:组长;副组长:领导组下设办公室,办公室设在安监站。主任:副主任:成员:各部门负责人二、事故隐患的

企业安全防范措施和安全管理制度企业的各项规章制度大虾们速度帮帮忙

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事故隐患排查治理制度为了强化现场安全管理,实现事故隐患排查的制度化、程序化,及时准确地排查消除事故隐患,减少各类事故,促进安全形势健康发展,特制定本制度。一、组织机构成立隐患排查治理领导组:组 长;副组长: 领导组下设办公室,办公室设在安监站。主 任:副主任:成 员:各部门负责人二、事故隐患的分组和分类1、事故隐患是指各生产(施工作业)现场中在生产设计、生产工序、工程质量、技术管理、装备设施等方面所存在的可能导致事故发生的隐患。2、按事故隐患的严重程度,解决难易分为A、B、C三级。A级:难度大,厂解决不了,必须由公司协助解决的隐患。B级:难度较大,车间职能科室解决不了的,必须由厂安排解决的隐患。C级:车间(公司)职能科室有能力,可以解决的隐患。三、事故隐患排查分级责任划分1、厂属各部门的要把事故排查列入安全管理的重要工作内容,建立事故排查制度,并组织事故隐患排查,筛选、分类、四定、整改及反馈,安监站对事故隐患排查进行监督检查。2、厂长是事故隐患排查的第一责任者,对事故隐患排查全面负责。3、各分管厂长,负责分管范围内的事故隐患排查工作。4、厂属各单位部门负责人负责本单位范围内的事故隐患排查工作。5、生产科、机电工程管理科、供应科、财务科、安监站等科室分别负责排查事故隐患整改有关的项目计划,设备供应工程设计、材料资金落实等。四、事故隐患排查到会制度每月初由厂长主持召开一次事故隐患排查会议,听取各前段时间事故隐患排查情况的工作汇报,并对B、C级事故隐患进行分析,同时提出具体整改意见,制定措施,落实整改时间,各车间负责人定期主持召开一次本单位事故隐患排查会议,对事故隐患进行分类“四定”安排并做出分析,提出针对性的整改措施。五、事故隐患排查程序1、事故隐患的来源:厂、车间、班组下现场检查对各类隐患问题的填写。公司、厂安全质量标准化检查对事故隐患的“四定”,安全员对隐患问题的发现及厂、车间事故隐患排查会对事故隐患的认定。2、各级管理人员在各类隐患排查中,要按照安全生产的规章制度认真进行检查,及时发现事故隐患,并在现场采取临时措施,避免事故发生,检查结束后,对现场发现的事故隐患一律筛选,分级“四定”处理。3、对于C级事故隐患要当场与车间认定并签字,落实整改的时间和负责人,并填写事故隐患排查表上报安监站。4、对于B级事故隐患要立即用报告的形式分管厂长或总工程师,并签字认定,各分管厂长接到报告时,要求召集有关部门研究后履行排查手续进行解决。5、对于A级事故隐患,由安监站整理后报安全副厂长审定,并报送厂长认定,厂认定为A级事故后,要立即向公司安监局及有关部门报告,同时要召集有关部门采取临时预防措施,防止灾害事故发生。五、事故隐患的整改1、厂、车间、各级安全第一责任者对事故隐患的整改复查全面负责,安监站对事故隐患的整改复查情况进行监督检查。2、事故隐患按“四定”的时间解决后,负责单位或负责人要及时向安监站报告,经安监站复查确认后,履行消项手续。3、对于没有安按排查规定时间解决事故隐患或未按规定及时上报隐患的单位,安监站要及时进行责任追究,并对责任单位给予相关处罚。4、全面落实“不安全不生产,不消除事故隐患不生产”的原则,对于作业场所和环境存在的隐患要及时进行处理,未处理之前要制定切实的防范措施,并报厂分管领导审批。六、事故隐患排查报告1、厂安监站事故隐患级别、类别逐级报告,A、B级事故隐患,安监站于每月25日前报安监局。2、事故隐患在未整改之前,必须每次申报,直至事故隐患整改完成。3、对于低级高报的,经厂部研究确定后,要做降级处理,并立即组织责任单位实施。七、奖罚1、厂每季度考核一次,对在事故隐患排查工作中表现突出的单位和个进行奖励,奖励办法执行厂安全管理及质量标准化的方案。2、对事故隐患排查不认真,整改不落实,推诿扯皮的单位和个人,安监站要根据A、B、C级事故隐患的责任划分分别给予考核、处罚,由此导致事故发生,追究责任单位,责任人的相关责任。

企业驻外办事处管理办法

企业驻外办事处管理办法

关于公司驻外业务机构(办事处、业务部)的管理规定 第一条 宗旨:为扩大公司业务范围,实现企业持续发展,规范公司驻外业务机构(主要指办事处、业务部或分支机构,以下简称各级业务部)的管理,促进公司在各地区拍卖业务健康发展,根据《公司章程》及各项制度的规定,特制定本制度。 第二条各级业务部性质:设在各市、区、县业务部是代表公司在当地承揽拍卖业务的业务部门,无行政管理职能,不参与公司总部行政决策,公司各级业务部的管理实行费用包干,自负盈亏的管理方式。 第三条各级业务部审批:设立市、区、县业务部均须公司发展部同意,报公司总经理办公会批准,以公司正式文件下发成立。 第四条审批条件 (一)地市级业务部工作人员不得少于两人,专职工作人员不得少于一人; (二)在当地较好地段租用办公场所,面积不少于15平方米;(三)应配备必要办公用具、通讯设备; (四)从业人员熟悉拍卖业务,具有丰富社会资源关系; (五)认同公司章程和公司各项制度,遵守本规定,与公司签定合作协议书; (六)能够如期完成总部下达目标任务,完成总部工作部署。 第五条 归属管理 (一)各地业务部业务管理工作由公司发展部负责,业务部主任由总经理任命,直接对总经理负责; (二)各市级业务部可在所辖区县设立业务分部,部主任由市级业务部提名,公司任命。 (三)各市地所辖区的区县也可单独设立业务部,业务工作归公司发展部直接管理。第六条 人员管理 (一)工作人员均不与本部签定劳动合同(拍卖师除外),不享受公司总部工资福利待遇; (二)各级业务部所需工作人员自行招聘、自行管理、待遇自定,公司总部实行人员备案管理; (三)各级业务部所有工作人员直接对本部主任负责。 第七条 职责权限 (一)各级业务部不刻制、使用独立的业务专用章; (二)不以公司名义或业务部名义设置财务帐户; (三)承揽拍卖业务,调查、提供拍卖信息; (四)受总经理及公司发展部委托与委托方签定委托合同,发展部全程参与相关工作。 (五)做好委托拍卖标的的查验、展示、公告、宣传、销售、产权过户、拍品移交等工作; (六)公司在业务部所在地独立承揽的业务归公司运作,必要时当地业务部做好配合。(七)协助总部做好在当地的其他相关工作。 第八条 业务操作 (一)审报拍卖标的需提供该标的名称、数量、质量、种类、新旧程度、产权归属,按规定需要评估的标的,提供具有评估资格的单位出具的评估报告; (二)审报拍卖标的需要同时提供委托方委托函或意向书,各级业务部将该函连同上款要求的书面资料报公司总部审验核实后,由公司总部与委托方签订委托拍卖合同; (三)审报委托拍卖标的的应书面提供标的的拍卖保留价、佣金收取比例、市场调查结论、处置期限及委托方的特别规定、要求; (四)委托拍卖的资产须权属明确,出具的资产权属证明文件须合法有效; (五)委托方的证明资料须客观、真实; (六)所提供的拍卖标的的资料应真实、准确、完整,有关瑕疵揭示充分; (七)委托拍卖合同签定后,由公司按拍卖程序的规定和要求组织拍卖会,业务部按公司要求进行协作。 第九条 业务合作方案一: (一)业务考核以公司实际收取拍卖佣金为主,以拍卖成交额为辅; (二)一类地市业务部年拍卖佣金收入不少于30万元,拍卖成交额不少于1500万元;其区、县业务部年佣金收入不少于15万元,拍卖成交额不少于500万元; 一类地市为:青岛、烟台、日照、潍坊、临沂、淄博、济宁、泰安、东营、威海;(三)二类地市业务部年拍卖佣金收入不少于20万元,拍卖成交额不少于1000万元,其区、县业务部年佣金收入不少于10万元,拍卖成交额不少于300万元; 二类地市为:德州、滨州、莱芜、菏泽、聊城、枣庄;(四)地市级业务部与区、县级业务部由公司总部直接考核,区、县级业务部目标任务不计入地市级业务部; (五)各级业务部承揽业务费用(主要是招待费、礼品费、差旅费、公关费等)须自行承担,拍卖操作费(主要是公告费、推介宣传费、差旅费、场地租赁费等)、营业税、所得税由公司总部与各级业务部根据佣金分成比例分别承担; (六)非经公司总部特许,各级业务部与公司总部佣金分成比例在目标任务内按实际收取佣金的5:5分成;超额完成目标任务的部分按8:2比例分成;第十条 业务合作方案二:(一)各级业务部代表公司在当地开展业务,在业务开展过程中的招待费、礼品费、差旅费等公关费用由业务部承担。(二)每笔业务完结即价款支付、佣金结算、标的移交后,将佣金扣除本次拍卖税金、拍卖公告费、公司为本次拍卖支付的差旅费、拍卖场地租赁费后的协议比例支付给业务部,比例在合作协议中商定。第十一条 业务考核:(一) 各级业务部半年未完成年度目标任务20%的,公司给予警示;(二) 各级业务部当年未完成年度目标任务的40% ,公司不再续签合作协议。第十二条 各级业务部提成奖金由公司总部根据国家规定代扣代缴税款。 第十三条 禁止行为 (一)不得超越职权开展业务; (二)不得以公司名义对外借债、担保; (三)不得以职务之便为个人或者他人谋取私利; (四)不得泄露在职期间获得的涉及本公司的商业机密; (五)不得接受与公司交易有关的佣金; (六)不得私刻公司公章或业务专用章操作业务; (七)不得将本公司的业务转交其它公司操作; (八)不得弄虚作假,隐瞒不报,损害公司或者客户的利益; (九)不得影响公司总部在当地承揽业务; (十)不得违反国家法律、法规、公司制度和职业道德。 第十四条 处罚措施 (一)违反本规定第十三条,公司视情节轻重扣罚提成奖金; (二)给公司造成经济损失的,除扣罚提成奖金外,承担全部经济赔偿责任; (三)违反国家法律构成犯罪的,移交司法机关处理。 第十五条 其他 (一)各级业务部在与本公司合作前须认真阅读本规定,决定合作后在本规定原文上签写承诺书,交公司留档; (二)各级业务部在决定与本公司合作后,根据本规定另行与公司签定合作协议书; (三)本规定与合作协议书共同构成具有法律效力的合同,为双方共同遵守; (四)本规定与《公司章程》相抵触的,执行章程规定,未能完善部分,按公司其他制度执行; (五)本规定修改权、解释权归公司董事会。

现代企业管理论文的摘要

现代企业管理论文的摘要

企业管理培训心得体会(一)科学决策能力。  决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展。因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。  企业管理培训心得体会(二)贯彻执行能力。  领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力。  企业管理培训心得体会(三)组织管理能力。  每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果。  企业管理培训心得体会(四)综合协调能力。  作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件。  企业管理培训心得体会(五)选材用人能力。  组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人,因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展。另一方面,要善于因人施用。每位员工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展。  企业管理培训心得体会(六)处事应变能力。  社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。  企业管理培训心得体会(七)开拓创新能力。  在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风,也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破,敢于创新。以大无畏的精神,在原有的企业管理thldl.org.cn基础上不断推陈出新,闯出新道路,开辟新领域,促进工作不断发展。  企业管理培训心得体会(八)学习、实践能力。  这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学,更要从实践中学。领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己。

运输企业管理制度?

运输企业管理制度?

本着“安全、及时、准确、经济”的原则,按照运输车辆集中管理,分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通,使商品运输合理化。  一、商品运输的任务  商场商品运输工作,一般由商场储运部统一负责管理,其具体任务是:  1.按照商品运输的管理内容,安排商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔。  2.合理发排使用商品运输工具,建立健全各项管理制度。  二、商品运输工作范围  1.送货上门运输;  2.商品移库运输;  3.商品入库运输;  4.商品下站运输;  5.商品上站运输;  三、商品运输工作程序  1.货物通知、提货和装运  (1)商场调度员接到货运通知和登记时,要验明各种运输单据,及时安排接货。  (2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。  (3)商场运输员领取任务后,需认真核对各种运输单据,包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况,办理提货。  (4)提货。  ①商场运输员提货时,首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后,由运输员集体拆箱并对商品进行检验。  ②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。  ③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。  ④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。  ⑤对包装异常等情况,要做出标记,单独堆放。  ⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”,以例办理索赔。  (5)装运。  ①商场运输员在确保票实无误,或对出现的问题处理后,方可装车。  ②装车要求严格按商品性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上,大不压小,重不压轻,固不压液;易碎品单放;散破包装在内,完好包装在外;苫垫严密,捆扎牢固。  2.商品运输、卸货与交接  (1)商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明,以便重新安排调整。  (2)卸货时按要求堆放整齐,方便点验;喷头向外,箭头向上,高矮件数一致。  (3)定位卸货要轻拿轻放,根据商品性质和技术要求作业。  (4)交货时,商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚,并由商场接货员签字,加盖货已收讫章。  (5)货物移交后,商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。  (6)若运输货物移交有误,要及时与有关部门联系。  3.运输任务完成后,商场运输员需在派车单上注明商品情况,连同铅封交收货单位。  4.在运输中,因商场运输人员不负责任发生问题,按场内有关规定处理。  四、商品运输安排与申报  1.凡直接由专营商店转来的提单,均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。  2.本市商品原则上两天内运回,最迟不超过3天。  3.凡有上站业务的专营商店,须提前到商场储运部办理运输手续,如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等,并填写清楚。  4.凡采用公路运输的部门,需组配好货物,提前两天申请用车计划。  5.公路长途运输(1000公理以内)业务,需报商场总经理批准后执行。  五、运单的传递与统计  1.传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。  2.商场调度员要认真核对汽车运输单据,发现差错,遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。  3.商场统计员根据运输单据,做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。

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