从昨天起，我们说我们应该对弱电项目的一些信息进行梳理，并试图从最基本的系统拓扑图中拒绝做白：弱电系统的安全性不要求共同的拓扑图，效果非常好。
很多人都说拓扑图的设计属于设计部门。对于我们的现场施工管理人员，只要他们能够理解设计原则并理解项目的基本框架和结构，就没有必要绘制它们。
这是真的。毕竟，这个行业有一个专业化。对于我们的工程现场管理人员来说，更多的是实际问题：例如铺设电缆的方式，摄像机的安装方式，机房的安装和调试技术以及工程。技术人员管理和其他实际问题。
谈到这些实际问题，最重要的是人员管理。事实上，作为一个弱势公司或项目负责人，如何管理自己的团队，建立自己的管理团队将在弱电系统的建设中发挥作用。发挥决定性作用。
俗话说，士兵们会承受一个，他们会窝起来！
什么样的领导，必须有什么样的士兵，然后我们今天会谈，如何建立一个可以为自己赚钱的建设组织。
事实上，项目管理的质量很大程度上反映在团队的建设和管理上。
举一个简单的例子：如果车顶从建筑物顶部落下，对地面的影响不会太大。如果整辆汽车凝固成一整块混凝土并从建筑物上掉下来，结果会很大。相同。
团队的建设和管理是将松散的沙子变成凝固成块的混凝土，并将个体成员变成一个强大的团队，这样项目的既定目标就能顺利完成。
孙悟空是一头牛，它需要融入五人团队才能得到最后的经文。事实上，这也是事实。
沙子需要与石头，钢铁和水泥相匹配，以形成混凝土，以及团队建设。
每个成员的知识结构，技术技能，工作经验以及年龄和性别比例分配，实现合理的补充，决定了团队的基本要素。
有了沙子等基本元素，它必然是具体的吗？没有水，没有混合，就不可能使用合肥玻璃门。
混凝土和混凝土门中的水是良好的团队氛围，团结信任积极的工作氛围。
拥有这种氛围意味着该项目取得了一半的成功。
近年来我一直听到这样一个话题：
环境不好，安全监控项目不好;
目前的利润是如此之薄，但也是一家小公司，四处乱逛？
施工条件如此苛刻，地板弹簧门项目的成本仍然很低，如果还有其他人在做，我们该怎么办？
但是，我也与许多工程公司保持联系。他们仍在做很多工作，项目建设也是不变的。
所以我触摸它并拿走了经文。
他们还负责项目经理和施工团队承包系统。
我从与他们邀请的施工团队聊天中受益匪浅。
我不敢独自享受它，所以我要把它拿出来，这对很多工程公司的管理和施工团队的领导真的很好！
看到它们并通过施工管理到项目中获利！
因此，我总结了以下18个现场和项目管理经验，这些经验都是通过工程和技术管理人员的辛勤工作积累起来的。如何建立一个有利可图的团队，并建立一个赚钱的机器，涉及我们的安全工程师的现场管理。各方面的经验，所有的经验总结，值得记住每一个安全人员！
1.在施工之前，有必要了解整个安全项目的工作量。
2.了解处理项目每个组成部分的难度。
3.项目的每个组成部分需要多长时间才能完成。
4.熟悉同伴的工作特点和优势，以及有针对性的分配任务。
5，必须明确分工，这样每个人都清楚地知道自己想要完成什么。
这样每个人都有一种特定的责任感。
外部压力总是让人不舒服。只有自合肥自动门知道如何努力工作。
6，分配工作不能出现在灰色区域。
灰色区域等于空白区域，当然没有人会在将来这样做。
7，严格控制时间节点，最好具体到每个工作，每个人。
自动门
没有人想在最近两天加班，累得半死，所以我们必须在早期控制它并严格控制它！
8.在什么阶段将要做什么工作。
一旦你错过它，你未完成的工作将被放大。
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9，找一个参考样本，给大家一个明智的质量标准底线：只有比这更好，这才是原则。
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10.总是想象每个人都有更好的前景，例如提前度假或奖金。
这可以在不知情的情况下有效地放松情绪并提高工作质量。
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11，放开同伴做的工作。
亲戚不是一个好的领导者。
人们无法看到。
确保同伴在电动百叶窗上工作并让他们知道你对它们有信心。
如果水平不高并不重要，最重要的是要负责任。
严肃的责任很容易做到，但现在最难实现这两个。
领导者更喜欢一个不是很高级但绝对认真负责的人，并且不会使用一个真正很高但很难认真对待的人。
12，详细了解真相。
事实上，日常工作没有什么大不了的。
与您的团队一起加班。
即使你什么都不做，也要试着和他们在一起。
拥有骨干比加班更好。
加班时我遇到问题，我希望首先解决它。
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13.不要为省省钱。
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推拉门电机
15.在施工期间，有必要在做出决定时作出决定。
你对自己有信心，其他人可以对你有信心。
当你是主人时，你必须采取果断行动。
你不能没有权威，也不能使用权威。
但请记住，当你不应该成为主人时，不要盲目做出决定。
要求参加派对总是没有错。即使出现问题，也有人会帮助你。
否则，我真的不能吃饭和走路。
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16.对于甲方和兄弟们拉下他们的脸，他们必须被震惊。
说话有重量，即使它有点疼，或者他们会瞧不起你，以为你是在欺负。
但是记得要对待你的兄弟一巴掌，别忘了给另一个甜蜜的约会。
适当的压力通常可以很好地发挥作用，但你不能让人们处理情绪。
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17。无论人们做得好，他们必须首先肯定他们的劳动。
每个人都不容易谈论，合理，并且要亲热。
技术问题难以解决，使用人员时要小心。
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18。制定计划，分配工作，控制进度，并检查合肥伸缩门。这是负责人应该做的工作。
得到结果，记住不要贪婪，不要炫耀技术问题并在任何地方炫耀，导致一个小的子项目提前自满。
这都是被盗的，也是安全施工管理人员的个人摘要。
制作一个项目并不容易。带领一支球队更难。让团队给钱更难。
这些也是鼓舞人心的玉器，其实在实际过程中一定有很多经验，欢迎讨论交流！
最后，我们最近完成的网站地图，哈哈！
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