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家电企业退出连锁大卖场并不可怕:这是新零售崛起的拐点

越来越多家电品牌退出或收缩在家电连锁大卖场的布局,既有企业自身经营的原因,也有连锁大卖场渠道成本的原因,这个动作并不可怕!宁言||撰稿一周以来,LG等外资品牌的

家电企业退出连锁大卖场并不可怕:这是新零售崛起的拐点图.

越来越多家电品牌退出或收缩在家电连锁大卖场的布局,既有企业自身经营的原因,也有连锁大卖场渠道成本的原因,这个动作并不可怕!

宁言||撰稿

一周以来,LG等外资品牌的电视业务退出苏宁、国美等全国性连锁大卖场的消息,再次引发媒体的关注。事实上,家电圈获悉,这在家电行业并非个例。从去年下半年开始,一批彩电品牌如长虹、康佳、创维、TCL等,都已经开始了一轮面向连锁大卖场的撤场或收缩经营策略调整,这也正是近年来面对家电零售渠道持续多变下,家电企业经营渠道调整的一部分。

其实,单就LG、长虹等彩电企业退出线下的国美、苏宁等全国性连锁大卖场的情况来看,原因应该涉及两个方面:一是,彩电企业自身的经营不善良、业绩下滑,比如LG作为韩国知名品牌,但这些年来一直在中国市场经营”不温不火”,选择退出线下大卖场渠道,转而依靠线上电商或百货商场等渠道,这是企业自身经营策略的主动性选择;二是,连锁大卖场作为家电零售渠道的主角地位不在,近年来企业在连锁大卖场的”投入大、回报小”等问题愈发严重,同时平台电商、二类电商、微商等一批新零售渠道出现,让众多家电品牌不得不退出老渠道拥抱新零售。

由此,当前LG、长虹等电视品牌退出连锁大卖场,并不是什么”新鲜事”,更不是什么”行业大事”,这应该是出于企业经营策略调整下的渠道再选择。家电圈相信,接下来还会有一大批的空调、冰洗,以及厨电等品类的大中型企业们,选择退出大连锁卖场经营,转而在其它渠道布局;同样,对于奥马、摩飞、SKG、小熊、小狗等一批家电行业的新军,以及统帅、华凌等家电巨头推出的新品牌,从一开始上市就没有选择连锁大卖场启动市场消费,或是抓住电商平台,或是深耕经销商渠道。

当前,如果在十五年前,一些知名家电品牌退出国美、苏宁等连锁大卖场,绝对是一件行业的大新闻。比如说,当年格力空调因为国美的乱价而主动进行全国性地从国美撤场,就引发了行业持续热议,甚至上升至厂商商业关系的讨论上。如今,一些家电品牌退出连锁卖场的经销,不只是家电企业认为这是正常的经营决策;同样对于连锁大卖场来说,他们也不愿意回应并透露更多家电品牌撤场的消息。毕竟这都是行业发展过程中的必然趋势。

当然这并不意味着,家电连锁大卖场的业态就会从此消失或终结,对于一些头部家电企业,以及选择差异化经营的企业来说,连锁大卖场价值仍然不可取代。事实上,从去年开始,京东就在重庆建立首家万余平米的家电体验店,开启了新一轮对于线下实体店的赋能与再造;同时,在今年收购了五星电器之后,又提出于线下再造一个京东家电,同时在全国主要城市打造超级体验店的连锁经营模式。

同样对于卡萨帝、方太、索尼、COLMO、博世西门子、A.O.史密斯等一大批中外高端品牌,以及海尔、美的、海信、格力等头部家电企业来说,他们仍然需要线下的连锁大卖场,或者超级体验店,不只是进行产品的体验、销售,还要进行产品和品牌的推广、展示。因为,对于家电企业和品牌来说,渠道的价值不只是零售,还要有展示、推广、体验等综合性的多元功能,只要投入产出比可以达到平衡,那么就可以选择经营,而不是”一退了之”。

所以,无论是进驻电商平台,还是退出连锁大卖场,对于家电企业来说,只要是企业主动、可控的市场经营行为,那么就不可怕,也不会影响经营格局。因为,在家电这个越来越成熟的行业,很多经营决策都不是盲目任性的。

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