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押注混合云和人工智能,分拆后的IBM能成功吗?

图片来源@视觉中国文丨脑极体国庆节前有英伟达收购ARM的“瓜”让科技圈的人吃了许久,而就在国庆期间,科技领域又有一波大动作出现,先是AMD拟花费百亿美金收购赛灵思,再就是IBM谋求再次转型的基础业务的大分拆。这一次可谓是百年蓝色巨人IBM公司历史上的第四次重大转型了,它用行动证明了科技产业无常胜的真理。而这一次IBM押注在了开放式混合云和人工智能这两个有上万

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视觉中国

温韬脑极

国庆前,英伟达买了ARM的“瓜”,让科技界人士吃了很久。国庆期间,科技领域又有大动作。先是AMD计划斥资数十亿美元收购Xilinx,然后IBM又寻求拆分转型的基础业务。

这一次是百年蓝巨人IBM历史上第四次重大转型。证明了科技行业无常的道理。这一次,IBM押注的是开放混合云和人工智能,这两个领域的市场潜力高达数万亿美元。

在ICT信息通信行业的历史上,IBM绝对是最多姿多彩的一家。虽然不像那些曾经辉煌却在历史上消失的企业那样孤独,但已经完全被它近二十年培养或竞争的新一代科技互联网企业所赶超,成为行动迟缓的老人。

英雄都快死了,但他们从不放弃。虽然IBM近年来很少在中国出现,但2018年,IBM宣布以334亿美元收购云计算开源软件提供商Red Hat。这个消息震惊了当时的业界,让人仿佛又一次在苏醒看到了雄心勃勃的巨人。

现在,我们看到了这次收购完成后的“成熟果实”。IBM决心彻底转向云计算和人工智能,成为开放混合云的坚定推动者。

要知道在云计算市场,IBM已经“早起晚睡”,AWS、微软Azure、谷歌云、阿里巴巴云等巨头已经在同一个舞台上竞争了。IBM能否实现“老树开花”,在云计算上获得自己的市场份额,重新恢复昔日的辉煌?

这个问题的答案很可能是IBM自己不知道的,结果自然不会写在计划里。我们只能通过IBM过去的转型路径和现在的牌,来看这种分拆带来成功的可能性。

IBM的三次转型

纵观一家IBM公司的发展历史,我们可以看到ICT行业一半的变革历史。

20世纪60年代,是IBM花巨资押注大型机,促成了计算机行业的初步腾飞。此后,IBM入股了个人PC业务,却没有看中软件操作系统,最后不得不成为众多薄利多销的硬件供应商之一。

蓝巨人没有继续沉沦。1993年后,传奇的IBM CEO郭士纳开始大刀阔斧地改革和转型,让IBM的大象重新起舞。2002年,IBM斥资35亿美元收购普华永道咨询公司(PricewaterhouseCoopers Consulting Company),将重心转移到包括企业IT管理和咨询在内的服务业。最后,在2005年,IBM将其PC业务出售给联想,将其硬盘业务出售给日立。后来在2014年将其PC芯片业务打包,将其x86服务器业务出售给联想,逐渐与硬件领域决裂,专注于企业服务。

有着坚实的家族背景,IBM在新世纪的第二个十年并没有停滞不前。第九任CEO罗瑞兰自2012年上任以来,一直在推动IBM向云计算、大数据、AI、区块链和量子计算等新技术的演进。然而,在她任职IBM期间,她的收入连续22个季度下降。

如果你看IBM选择的技术和先进的战略,并不具有前瞻性,但接近于此,IBM这十年的每一个战略的实施都不尽如人意。IBM公共云的排名一直在下降而不是上升。这几年被阿里和谷歌追。曾经有人说硬件云被互联网云碾压。华生是IBM投入巨资和人力物力开发的人工智能系统,号称是世界上第一个企业级人工智能系统,但它在智能医疗领域的失败让外界很难看到未来。

赌云计算和人工智能,IBM确实没错,但是有点动摇,以至于2018年提出以340亿美元收购红帽,可谓最后一个窗口的“赌博”。如果你赌赢了,你会继续你的人生几十年,赌输。未来十年,科技企业可能没有任何话语权,感受不到IBM的存在。

今年年初,原负责购买红帽的资深建筑师李北·克里希纳接替罗瑞兰成为第十位

IBM如何把未来押在混合云上?

在解释IBM为什么专注于混合云和人工智能之前,我们必须先看看IBM在真正意识到云计算的重要性之前做了什么。

2009年提出了“智能地球”的概念,IBM大力推广的“认知计算”战略在本质上相当于今天的人工智能战略。虽然“智慧地球”的概念超前,眼光远大,IBM每年投入数十亿美元开发相关解决方案,但最终政府和企业的回答者寥寥无几,最终还是落败。

“认知计算”在罗瑞兰任职期间的大力推动下,取得了一定的成绩。其中,认知解决方案业务为IBM贡献了约五分之一的收入和近五分之二的利润。然而,由于人工智能医疗的接连失败,认知计算业务已经难以独立,它仍然在为人工智能业务寻找新的增长引擎。在这个过程中,IBM在混合云上的收入逐渐上升,这使得IBM不得不更加关注混合云的布局。同时,IBM也发现,人工智能的技术解决方案必须依靠云业务才能更好地推广。

IBM下定决心的另一个原因在于他们对混合云市场的预测,这是所有关于IBM转型的报告中频繁出现的“一万亿市场规模”的预测。随着纯公有云市场红利的逐渐耗尽,几乎所有的云计算厂商都在虎视眈眈传统企业IT中的云潜在市场。

受传统IT架构和企业特点的限制,并非所有企业都需要或能够访问公有云。为了拿下这批企业的业务,几家公有云厂商一致推出了兼容企业私有云和公有云的混合云解决方案。IBM原本是企业私有云的主要基础设施提供商,同时IBM在公有云市场上也很难与之前的巨头竞争。因此,它自然决定了混合云作为其独特的战略定位。

但是IBM赌混合云的想法和几大云巨头不一样。AWS、Azure、阿里巴巴云希望通过混合云的解决方案,实现传统企业的IT业务向公有云的迁移,这只是一个过渡的桥梁。IBM和Red Hat希望构建一个开放的混合云平台,主要是为企业提供私有云服务,同时为企业嫁接公有云资源,特别强调不允许客户被某个公有云绑定,公有云可以随时更换。

至于这两条开发路线孰优孰劣,目前还没有定论,但可以肯定的是,IBM想要开发的开放式混合云将会被几大云厂商激烈竞争和侵蚀。只是按照IBM的假设,这个市场的总量大到永远有自己的生存空间。那么,就IBM而言,在这次分拆之后,IBM能否保留混合云和人工智能业务,在未来逆风翻身呢?

绝望的IBM,it不容易成功

回到IBM的业务剥离,在宣布剥离传统业务,即剥离IT基础设施业务组建独立新公司的消息后,华尔街立即以涨停回应。由此可见,资本市场肯定了IBM这次的壮汉绝地将军反击。

首先,云计算和人工智能几乎是所有互联网巨头和传统科技巨头的重点投资方向。IBM此举自然顺应大势,得到资本市场认可,也就不足为奇了。其次,剥离低利润传统业务,保留高利润增长业务,符合资本市场预期和IBM的发展战略;第三,业务分离后,IBM的主营业务可以轻装上阵,避开IT基础设施业务的一些束缚,全力聚焦混合云和人工智能市场,使其战斗力更加集中。

IBM部署开放混合云和人工智能的决心不强。红帽的收购和这次的公司拆分就是其决心的体现。但企业战略的成功不仅取决于决心,还取决于实施

我们注意到,虽然IBM每次都很早就发现了公司未来的发展战略和技术方向,也在其中投入巨资,但IBM总能打得过“轰炸王”这样的好牌。原因在于IBM过于复杂的系统设计和高战略目标。这种风格可能源于IBM对这个企业顾问解决方案提供商的长期思考,总是希望通过一套技术解决方案系统来解决问题。在“智慧地球”、“智慧地球”中,愿景宏大,但难以实施。用白话文来说,客户的钱不是大风刮来的,不会为一个不切实际的计划买单。

这些都是IBM吸取的教训,也是长期积累的企业文化基因的一部分。当然,拆分后IBM的混合云业务的实施是否会出现这些问题,还有待观察。

现在,IBM已经将通过混合云和人工智能实现企业成长转折的重任委托给了作为技术架构师出身的技术经理新CEO克里希纳。克里希纳拥有和微软CEO纳德拉一样的履历,拥有丰富的业务能力和管理经验。克里希纳受到很多外界人士的青睐,是一个可以专注于推动IBM混合云战略的候选人。

此外,我们还可以看到一批在IBM担任重要管理职务的新高管。例如,红帽公司的前首席执行官吉姆·怀特赫斯特成为了IBM的新总裁,领导着IBM的战略以及云计算和认知软件业务部门,负责监督和推广客户。数字化改造的基础技术;霍华德·博维尔(Howard Boville)成为了IBM云业务的负责人,此前曾在美国银行工作。这也是拆分计划之后,能够增加IBM拆分混合云战略成功的少数因素之一。

因为至少有真正懂技术、懂市场的人来领导生存之战,避免陷入IBM过去的转型陷阱。

IBM又想跳舞了,这不是一个拆分就能实现的。过去的经验证明了很多次。大象除了“瘦身”,还必须学习新的舞步,我们可以期待这只蓝色的巨象在云计算舞台上表演。

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